倉庫在降低企業成本方面起著非常重要的作用，但卻很少引起企業的重視。雖然一些企業已經注意到要減少庫存，加快物料周轉率，但是他們不知道如何去做。利用WMS倉儲管理系統可以從哪些方面優化庫存呢？

wms倉儲管理系統優化庫存方法：

1、降低分揀錯誤率

揀貨作為倉庫作業的核心環節，揀貨作業的效率及正確性都大大的影響公司的服務質量及交貨能力。系統能夠追蹤一個貨品收貨進入哪個貨位、從哪個貨位補出、從哪個貨位分揀出、進入哪只周轉箱、上了哪個運輸車輛、及最終配送到了哪家門店等等。在多道重要環節，由系統自動提示分揀信息、復查分揀錯誤、實時糾正分揀錯誤。

2. 減少庫存

減少庫存意味著增加存貨周轉率，從而提高現金周轉率，這對企業的血液順暢流動起著至關重要的作用。通過倉庫管理系統，一方面可以實時關注庫存情況和日常發貨情況；另一方面，你可以很容易地計算出某一產品在某一地區、某一時期、某個產品的熱賣情況。然后根據這種情況，為前期的運營和推廣提供有效的幫助，有效的避免因數據未知而造成的貨物和庫存壓力。

3、提升倉庫利用率

想要科學合理地利用倉庫，倉位規劃是不可缺少的重要環節。只要倉庫規劃好了，不僅庫內作業效率能大幅提高，管理成本也會下降到平均水平。系統可根據商品的大小、銷售情況、用途等方面，規劃出合理的庫位，如出貨和進貨頻率高的物品放在易于作業的地方；流動性差的物品放在距離出入口稍遠的地方；季節性物品則依其季節特性來選定放置的場所，提高倉庫利用率。

4、提高員工積極性

有效的人工管理勞動力是任何成功倉儲核心因素。通過系統的幫助，可實現人力資源的合理分配，員工的工作情況也可以在系統中看的到，哪個是能做事，哪個是敷衍了事的度可以一清二楚，從而避免“大鍋飯”的現象，提升員工的積極性，自然而然，帶來的收益也就更多。

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